Tras 35 años en el mercado, SUMTEC entró en una nueva etapa en setiembre del 2025. La empresa, que nació como un negocio familiar, hoy avanza en un proceso de transformación corporativa orientado a sostener su crecimiento y escalar su operación hacia nuevos mercados.
Bajo el liderazgo de su CEO, Eduardo Catter, la compañía viene consolidando una estructura más robusta, con procesos estandarizados, incorporación de talento con experiencia corporativa y la implementación de nuevas herramientas de gestión. Este cambio busca preparar a la organización para un crecimiento sostenido y su futura internacionalización.
CRECIMIENTO
En términos de desempeño, SUMTEC ha mostrado una evolución progresiva en facturación: pasó de US$ 8 millones a US$ 12 millones, luego a US$ 20 millones, hasta cerrar el 2025 cerca de los US$ 50 millones. Para el 2026, la compañía proyecta alcanzar ingresos de aproximadamente US$ 70 millones, lo que representaría un crecimiento cercano al 30%. Su meta es llegar a los US$ 100 millones hacia el 2028.
Este crecimiento ha sido impulsado por una combinación de factores: una sólida red de partners, capacidad de financiamiento para proyectos de gran escala, soporte especializado en preventa y una estrategia de marketing orientada a dinamizar la demanda. A ello se suma el fortalecimiento de su operación logística tras la alianza con DHL, lo que ha elevado sus estándares de servicio.
“Lo que en SUMTEC tratamos de hacer es acompañar con una propuesta robusta, tratando que sea lo más verticalizada y especializada posible, además de desarrollar fuertemente nuestras áreas comerciales y técnicas, así como nuestras áreas de soporte de ingeniería consultiva, y tener un portafolio obviamente diseñado y preparado para responder a los diferentes desafíos que nos presente el mercado en general”, manifestó Eduardo Catter, CEO de SUMTEC.
En cuanto a las verticales de negocio, la compañía identifica a salud, educación y minería como los principales motores de crecimiento, especialmente en el marco de proyectos de modernización tecnológica y Obras por Impuestos (OxI). Asimismo, el segmento de carriers e ISP continúa siendo clave, tanto en el despliegue de infraestructura como en soluciones B2B.
TENDENCIAS DEL MERCADO
Desde el lado de la demanda, Catter destaca un cambio relevante en el comportamiento del mercado: las empresas peruanas han pasado de adquirir soluciones aisladas a priorizar inversiones tecnológicas con impacto directo en eficiencia operativa, escalabilidad y resultados medibles. En este contexto, tendencias como cloud híbrido, ciberseguridad, data centers, automatización e integración de plataformas marcan la pauta en la demanda de tecnologías en el mercado peruano.
De cara al futuro, SUMTEC apuesta por expandir su portafolio, incorporar nuevas marcas y desarrollar soluciones más orientadas a servicios. En paralelo, la compañía trabaja en su plan de internacionalización, con miras a ingresar a mercados de América Latina hacia finales del 2027.
“La evolución de la compañía apunta a convertirnos en un referente en soluciones tecnológicas de alto valor en el Perú y en un actor relevante en la región”, señaló Catter.
Con una estrategia enfocada en fortalecer su ecosistema de partners y acompañar la creciente demanda tecnológica del mercado, SUMTEC busca consolidar su posicionamiento en el país mientras prepara el salto hacia una operación regional.
